|
| ||||||||
| Поиск по сайту | |||||||||
(044) 225-03-20
|
||||||||||||||||||
| Авторы | ||||||||||||||||||
Орения Яффе-Янаи Д-р Орения Яффе-Янаи -- учредитель и партнер Израильского института прикладной психологии Adam Group, сооснователь фирмы AMI (дочернего предприятия всемирной консалтинговой компании FBCG International), занимающейся вопросами семейного бизнеса. Читает лекции в университетах Тель-Авива, Иерусалима, Лондона, Мюнхена, Вашингтона и Софии. На протяжении 30 лет консультирует семейные компании, финансовые и правительственные организации Израиля, Иордании, США и ряда европейских стран. Ее первая книга «Генетический код личности» вошла в число национальных бестселлеров. Інші автори
|
Семь привычек успешных людей, представленных миру Стивеном Кови 15 лет назад, по-прежнему актуальны. Кривая продаж мегабестселлера, проданного в количестве 15 млн. экземпляров, все еще стабильно высока (50--100 тыс. ежемесячно). А сам Стивен Кови в 1996 году был включен журналом Time в число 25 самых влиятельных людей Америки.
Новая книга посвящена восьмой привычке успешного лидера, соединяющего в себе талант, страсть и совесть, способного найти собственную неповторимую индивидуальность и помочь это сделать другим. О том, как найти собственное призвание голос и вдохновить других на то, чтобы они нашли свое, и пишет о своей новой работе Стивен Кови.
|
Серія: Библиотека FBN
|
|
Серія: Проект "Компании"
14 выдающихся компаний награждены дипломами на специальной вечеринке, организованной Книжным издательством Алексея Капусты (подразделение издательского дома «Стандарт») по случаю выхода из печати третьего ежегодного сборника «Компании, у которых есть чему поучиться».Справка: Книга «Компании, у которых есть чему поучиться» – это реальные примеры создания успешных стратегий, а также мысли людей бизнеса, которые осмелились сделать что-то неожиданное и преуспели в этом. Их амбиции и желания отражаются в историях, изложенных в книге. Проект основан издательством «Стандарт» в 2004 году. Все компании, истории которых можно прочесть в книге, отобраны экспертным советом, состоящим из авторитетных украинских бизнес-консультантов, преподавателей бизнес-школ, маркетологов, специалистов в сфере операционного менеджмента и PR (состав экспертного совета изменяется ежегодно; полный список экспертов опубликован в книге). Основной критерий отбора – полезность опыта компании и желание рассказать о нем своим коллегам. По традиции предисловие к книге пишут представители самых уважаемых бизнес-школ страны. В этот раз подпись говорит сама за себя: "Команда kmbs" (Киево-могилянской бизнес-школы). По словам экспертов проекта, уникальность и ценность этой книги именно в том, что ее герои успешны здесь и сейчас. В наше время, в нашей стране, с нашими людьми. Кто-то скажет, что им повезло оказаться в нужное время в нужном месте. Другие назовут залогом их успеха деньги. Третьи посчитают, что их достижения не повторить (и будут совершенно правы), а значит, стоит ли читать о них? Директор издательского дома "Стандарт" Алексей Капуста отвечает на эти возражения так: «Кардинальное отличие этой книги от другой бизнес-литературы, издаваемой в нашей стране, заключается в том, что наши герои рассказывают об управлении своими компаниями, о тех или иных шагах в маркетинге с позиции сделанного, пережитого, прочувствованного. Этот опыт во сто крат ценнее, интереснее и жизненнее любой, даже самой популярной теории. Третья книга – это определенный срок, который дает нам возможность посмотреть на самих себя с расстояния трех лет существования проекта. За это время ее тираж вырос с 3 до 12 тыс. экземпляров, ее рекомендуют для изучения преподаватели ведущих ВУЗов страны, а ее героями стали действительно яркие компании». «Дело не в везении и деньгах, не в стратегиях и методах – вообще не в том, что делать, а в том, каким быть. Они были такими, что успех просто не смог пройти мимо них! И читая их истории, понимаешь, что сегодня можно говорить об уникальной философии бизнеса, которая лежит в основе успеха», – уверена команда kmbs. |
|
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
|
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
|
|
|
Революционные новации – это мост в будущее, идеи, которые открывают
новые индустрии или трансформируют существующие. Инновационные прорывы
в компаниях очень желанны и очень редки.
Этой теме посвящено немало книг, но большинство авторов ограничиваются
рассказом о том, как стимулировать генерирование новых идей, и при этом
обращают мало внимания на то, как создать способствующие этому условия.
Книга «Прориви. Історії та стратегії революційних новацій» на сегодняшний день самый обстоятельный путеводитель по миру изобретений и инноваций. Авторы раскрывают глубинные механизмы, лежащие в основе новых идей, анализируют такое понятие, как «экология инноваций». Книга по-академически обстоятельна и одновременно написана легко и увлекательно. В ее основе лежат исследования, которые провели авторы, интервью с изобретателями и менеджерами, многие из которых работали в легендарном исследовательском центре в Пало-Альто (Palo Alto Research Center, PARC). |
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Бібліотека журналу "Новий маркетинг"
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
Как понять природу перемен, как составить план трансформации и успешно провести через нее компанию, как донести суть нововведений до всех сотрудников и сгладить сопротивление?Это ключевые вопросы для любого руководителя, желающего изменить свою
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Бібліотека журналу "Новий маркетинг"
|
Серія: Библиотека FBN
|
Серія: Проект "Компании"
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
Даже в разгар кризиса есть компании, которые демонстрируют рост. Как они добились выдающихся результатов в столь неблагоприятные для бизнеса времена? Они выстраивают управление на принципах теории ограничений. Один из ключевых ее постулатов – определение того, что в данный момент ограничивает компанию, не дает увеличивать прибыль уже сейчас и постоянно поддерживать этот рост.
Компаниям, применяющим ТОС, удается решать задачи, которые в мировой практике принято воспринимать как сложные дилеммы и выход из которых находится лишь с помощью компромиссов. Но компромисс, как правило, – не решение дилеммы, а только ее отсрочка до следующего обострения.
Примеры бескомпромиссных решений фундаментальных дилемм в управлении бизнесом описаны в книге практиками и консультантами, специалистами самой высокой квалификации. Материалы, вошедшие в книгу, подобраны таким образом, чтобы помочь читателю самостоятельно находить решения, которые конкуренты не смогут повторить в ближайшее время.
Вы получите нетривиальные инструменты для выработки и анализа решений, узнаете детали этих решений и последовательность их реализации. Эта книга не только поможет изменить ваши подходы к управлению бизнесом, но и сделает вашу жизнь более осмысленной и насыщенной яркими успехами.
|
Серія: Библиотека FBN
Книга «Генетический код личности» -- это сборник реальных историй о выборе профессии и подходах, которые помогли людям преодолеть сложнейшие препятствия на пути к самореализации. Орения Яффе-Янаи ведет читателей запутанными лабиринтами драматичных ситуаций, в которых оказались ее герои.
Используя новаторский подход под названием «анализ семейной генограммы», автор помогает своим героям выявить глубинные генетические связи между поколениями и таким образом определить первопричины неудовлетворенности собой и различных тупиковых ситуаций в профессиональной деятельности и карьере.
Книга адресована психологам, специалистам в области профессиональной ориентации и личностного развития, выпускникам средних школ, студентам, преподавателям психологических и управленческих дисциплин, всем, кого интересуют вопросы выбора профессии и эффективного взаимодействия представителей разных поколений семьи.
|
Серія: Бібліотека управлінських рішень від "Інтерпайп"
|
Серія: Бібліотека METRO
|
Серія: Бібліотека METRO
Справочно-аналитическое издание, подробно освещающее современное состояние отрасли оптовой и розничной торговли в Германии, Европе и мире. Торговый справочник METRO Group издается уже на протяжение пяти лет и пользуется неизменным успехом самой широкой аудитории -- от представителей правительственных структур разных стран мира до преподавателей и студентов вузов и бизнес-школ. Данное издание является первым украинским изданием Справочника. Один из его разделов посвящен обзору рынка розничной торговли Украины. |
Большинство менеджеров справедливо считают, что их коэффициент полезного действия имеет существенные резервы для повышения. Где искать эти резервы и как понять, использование каких из них может дать наибольший эффект именно в вашей компании? Как оптимально проектировать работу менеджеров, что ускоряет или наоборот замедляет их профессиональный рост? Перечисленные выше, а также многие другие вопросы подробно рассмотрены в этом действительно инновационном учебнике для практикующих менеджеров, которые заинтересованы в значительном приросте организационных и профессиональных результатов. Книга также будет полезна как практическое руководство собственникам бизнеса, слушателям Post-МВА и Executive MBA программ, выпускникам магистерских программ экономических вузов и факультетов, а также консультантам, преподавателям и аспирантам, имеющим серьезные интересы в области менеджмента, лидерства, стратегического управления и организационного поведения. |
Серія: Проект "Компании"
|
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Библиотека Profix
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
«Траут о стратегии: завоевать умы и покорить рынки» (Trout on Strategy: Capturing Mindshare, Conquering Markets) -- последняя книга Джека Траута, вышедшая из печати в марте 2004 года.
Книга, отражающая квинтэссенцию революционных идей Джека Траута, посвящена главнейшему вопросу -- сути успешной стратегии или философии победоносной войны на полях маркетинговых сражений. Траут отличается жестким прагматизмом, неприятием любого «теоретизирования» и зачастую не лишен густого налета сарказма.
Например, стремление компаний совершенствовать качество он представляет как «марш армии “академиков”, вооруженных книгами и толкающих страстные речи, нашествие которой оставляет после себя модные словечки, аббревиатуры -- Семь Старых Инструментов, Семь Новых Инструментов, TQM -- и почти все мыслимые и немыслимые комбинации из трех букв.
А как, по мнению Джека Траута, обстоят дела с самой неоспоримой из всех корпоративных истин о всевластии клиента (и огромнейшей популярностью в этой связи такого инструмента как CRM)?
|
Серія: Проект "Компании"
|
Серія: Библиотека журнала "Управление компанией"
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
|
Серія: Библиотека журнала "Новый маркетинг"
|
Бессмысленно рассчитывать на стабильный успех организации, если половина или даже больше принимаемых в ней управленческих решений оказываются нереализованными, а настоящие причины этого не изучаются и, соответственно, не устраняются. Ведь неуправляемая организация не может быть эффективной в принципе. Между тем существует немало претендующих на эффективность компаний, которые своими действиями полностью или частично игнорируют этот постулат.
Что в действительности влияет на управленческие результаты и куда следует смотреть, пытаясь прогнозировать, какая судьба уготована новой организационной инициативе в вашей компании? Что нужно для того, чтобы с оптимизмом анонсированный высшим руководством проект не превратился в очередной “мыльный пузырь”? И как сделать, чтобы менеджеры стремились добиваться результатов, а не того, чтобы результаты были невозможны без них? Это лишь малая часть тех довольно трудных вопросов, над которыми предлагает вам задуматься новая книга Владислава Белошапки – украинского исследователя, консультанта и преподавателя менеджмента.
|
Рынки – перенасыщены; потребители -- пресыщены, а возможностей отличиться от конкурентов у компаний становится все меньше. Как убедительно показывают Филип Котлер и Нэнси Ли, наиболее верный путь проникновения в сознание потребителей, уже практически «неуязвимых» для традиционных стратегий продвижения продуктов – это воплощение различных социальных инициатив. Лучшие компании мира научились зарабатывать – хоть что-то изменяя к лучшему в мире вокруг, и завоевывая таким образом симпатии сотен и сотен людей Эта книга, в которой проанализирован опыт крупнейших компаний мира, в частности, таких, как Procter & Gamble, Kraft Foods, McDonalds, Nike и целого ряда других по сути являет собой практическое пособие по корпоративной стратегии, которое будет полезно как для настоящих, так и для будущих руководителей.
|
|
||||
| Подписка | ||||
Реклама
|
|
© 2005 «КВОК»
Все права защищены
Все права защищены
| Услуги* | Книги* | Распространителям* | Спонсорам | Реклама* |
|
|
Медиа-партнерам* | Вакансии* | Контакты* | Купить* Личная эффективность в период кризиса: , |